亲爱的管理者们，你们是不是也遇到过这样的烦恼：下属不服从管理，让你头疼不已？别急，今天就来聊聊这个话题，让我们一起探讨如果你的下属不服从你的管理，你会怎么办？
一、了解下属，对症下药
首先，你得弄清楚，这位下属为什么不服管。是觉得你让他没面子，还是因为利益分配不均？亦或是他对公司决策有意见？了解清楚背后的原因，才能对症下药。
1. 面子问题：这位下属可能觉得你作为新任管理者，对他的指导和建议不够尊重，让他感到没面子。这时，你需要放下身段，多倾听他的意见，尊重他的想法，让他感受到你的诚意。
2. 利益分配：如果是因为利益分配不均，那么你需要重新审视公司的规章制度，确保每个人都能得到公平的待遇。同时，也要与下属进行沟通，让他明白公司的利益与个人利益是相辅相成的。
3. 公司决策：如果下属对公司的决策有意见，你可以尝试与他进行深入交流，了解他的想法，并向上级反映。同时，也要向他解释公司决策的合理性和必要性。
二、建立信任，以身作则
1. 以身作则：作为管理者，你的一言一行都会影响到下属。所以，要想让下属服从管理，首先要做到以身作则。比如，要求下属按时完成任务，你自己也要按时完成；要求下属遵守公司规章制度，你自己也要严格遵守。
2. 建立信任：信任是管理的基础。你可以通过以下方式建立信任：
- 倾听：多倾听下属的意见和建议，让他们感受到自己的价值。
- 尊重：尊重下属的个性，给予他们一定的自主权。
- 关心：关心下属的生活和工作，让他们感受到你的关爱。
三、加强沟通，化解矛盾
1. 定期沟通：与下属进行定期沟通，了解他们的工作进展、困难和需求，并及时给予帮助。
2. 开诚布公：在沟通中，要开诚布公地表达自己的观点和期望，同时也要倾听下属的意见。
3. 化解矛盾：如果下属之间存在矛盾，要及时进行调解，避免矛盾升级。
四、运用激励，激发潜能
1. 物质激励：根据下属的工作表现，给予相应的物质奖励，如奖金、提成等。
2. 精神激励：对下属的工作成果给予肯定和表扬，激发他们的工作热情。
3. 职业发展：为下属提供职业发展的机会，帮助他们实现个人价值。
五、寻求帮助，共同进步
1. 向上级汇报：如果下属不服从管理的情况严重，要及时向上级汇报，寻求帮助。
2. 团队建设：组织团队活动，增进团队成员之间的感情，提高团队凝聚力。
3. 学习提升：不断学习管理知识和技能，提高自己的管理水平。
面对下属不服从管理的情况，管理者需要从多个角度出发，了解下属的需求，建立信任，加强沟通，运用激励，寻求帮助，共同进步。只有这样，才能让团队更加和谐，工作更加高效。亲爱的管理者们，让我们一起努力，成为更好的领导者吧！